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Comment aborder votre projet ERP ?

Les objectifs d’un projet ERP

Avant de lancer votre projet ERP, vous devez définir vos besoins. Pour cela, posez-vous les bonnes questions :

  • Pourquoi opter pour la mise en œuvre d’un ERP ?
  • Quels sont vos objectifs ?
  • Quel est le ROI (ou retour sur investissement) d’un ERP ?
  • Que faut-il indiquer dans le cahier des charges du projet ?
  • En fonction des réponses, vous pourrez définir vos propres objectifs et trouver l’outil le plus adapté à vos besoins.

La rédaction du cahier des charges de votre projet ERP

Le cahier des charges est le guide qui permettra de vous accompagner et de répondre à vos besoins. C’est aussi le document de référence de votre projet : il doit donc être le plus clair possible et détailler l’ensemble des besoins, objectifs et contraintes qui encadrent votre projet.

Les étapes clés du déploiement de votre logiciel ERP

Une fois le contrat signé, la phase de déploiement d’un projet ERP peut commencer.

L’étude de cadrage

Première étape de la mise en place de l’ERP : l’étude de cadrage, avec l’objectif de trouver le meilleur paramétrage ERP pour votre entreprise.

En vous appuyant sur le compte-rendu de la phase d’étude de cadrage, vous avez toutes les clés en main pour que l’installation et le paramétrage de l’ERP se passent au mieux.

 

L’extraction des données

Cela vous fera gagner du temps lorsqu’il faudra assurer la reprise et vous familiariser avec le nouveau logiciel de gestion. Regroupez les données, triez, nettoyez… En bref, faites place nette !

La reprise de données :

Un grand nombre des retards dans les projets de déploiement ERP sont dus à une mauvaise anticipation de celle-ci. Mais si vous avez bien extrait vos données, tout est plus simple ; il ne vous reste qu’à les importer dans votre tout nouveau logiciel de gestion et à les vérifier. Prenez le temps de comparer les données de l’ancien et du nouvel outil, de faire des tests en vous basant sur un cahier de recette. Nous vous accompagnons pour votre reprise de données.

 

La formation des utilisateurs est un passage incontournable pour un démarrage en production sans pression. Sélectionnez des référents qui se chargeront de transmettre les éléments de formation aux autres collaborateurs. Et une fois le jour J arrivé, nous vous accompagnons pour aider vos utilisateurs à prendre en main le nouvel ERP !

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“Full service” en déploiement ERP

Cahier des charges, étude de cadrage, extraction, reprise de données formation de votre équipe.

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Ce que nos clients disent ...

Matthieu DIBAJI Sales Director & Founder , Development

"Nous avons un flux continu de leads en Europe qui nous permet d’engager des nouveaux prospects. Merci à l’équipe de LEADBTOB pour son engagement."

Frédéric MEREAU CEO , Development

  “Je savais que l’équipe de LEADBTOB avait une abondance de talent et d'expérience autour de tout ce qui concerne la Génération de Leads, la stratégie, la tactique, la création de campagnes, la conception graphique et les contenus."